Alguns números assustadores:
- Somente 16% dos projetos saem no tempo e no custo previsto
- Estouros de orçamento de até 188%
- Estouros de prazo de até 222%.
Fonte: “Quantifying the value of Project Management” de William Ibbs, Phd e Justing Reginato. PMI 2002.
Porquê os projetos falham:
- Gerentes de projeto inexperientes ou inadequadamente treinados
- Falha na identificação ou gerenciamento de expectativas
- Liderança pobre em vários níveis
- Falha em adequadamente identificar, documentar e acompanhar o escopo
- Planos e processos de planejamento pobres
- Estimativas de esforço pobres
- Falta de alinhamento cultural e ético
- Não alinhamento entre a equipe do projeto e o negócio
- Métodos inadequados ou mal empregados
- Comunicação inadequada, inclusive acompanhamento e relato de progresso
Fonte: (top 10 – gantthead.com, agosto 2003)
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